Uma pesquisa divulgada em dezembro do ano passado pela Woohoo Unlimited, maior certificadora internacional de Chief Happiness Officers (“diretores de felicidade”, em tradução livre), mostrou que mais de 70% dos entrevistados se diziam felizes com suas vidas, mas apenas 46% estavam satisfeitos com o trabalho.

No Brasil, de acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), reunidos pela LCA Consultores, quase 6,8 milhões de profissionais pediram demissão em 2022. O movimento, conhecido globalmente como “great resignation” (ou “grande renúncia”), foi liderado por trabalhadores jovens e escolarizados.

Diante desses números, muitas empresas passaram a apostar em iniciativas como acompanhamento psicológico e psiquiátrico; cursos de educação financeira; espaços para “descompressão”; áreas de recreação para funcionários e familiares; maior flexibilidade de horários, com formatos híbridos (entre trabalho remoto e presencial); além da ampliação de cestas de benefícios, como tíquete-alimentação, plano de saúde e participação nos lucros.

“Ter pessoas engajadas é ter resultado no negócio. O aumento da produtividade vem quando as pessoas estão motivadas. O ambiente de trabalho saudável favorece a motivação dos colaboradores. Cabe às organizações dar o estímulo para que o melhor de cada um se desenvolva naquele ambiente”, afirma Távira Magalhães, diretora de Recursos Humanos da Sólides.

“Uma pessoa dedica parte considerável do seu tempo ao trabalho. E o trabalho está vinculado ao sentido na vida. Entender que aquele trabalho traz sentido à vida dela e não é só um ganho financeiro, que ela pode ter em outras organizações, é um fator fundamental. Reconhecendo sentido no trabalho, essa pessoa vai, naturalmente, ser feliz”, ressalta Távira.

Segundo Daniela Bortman, head de Medicina Ocupacional e Saúde da Bayer no Brasil, as empresas finalmente decidiram colocar o bem-estar do funcionário no centro do seu plano de negócio. “Cada vez mais, existe essa tendência de as empresas terem uma gestão centrada no colaborador, entendendo que o capital humano da empresa é o seu maior bem mercadológico. No fim do dia, a riqueza das organizações depende da saúde dos funcionários”, observa.

André Rapoport, diretor de Recursos Humanos da Danone, tem visão semelhante sobre a correlação entre a felicidade dos funcionários e o cumprimento dos objetivos da empresa. “É muito importante olhar para o bem-estar e a qualidade de vida nas empresas porque isso impacta diretamente na performance do trabalho, na retenção de talentos e no atingimento de metas”, diz.

Saúde mental

Um levantamento da empresa de seguros e planos de saúde Cigna International Health, envolvendo 12 mil trabalhadores de diversos países do mundo, mostrou que 91% dos jovens de 18 a 24 anos dizem estar estressados no trabalho, percentual superior aos de outras faixas etárias. Desse grupo, quase todos afirmam apresentar sinais de esgotamento (98%).

Um outro estudo, elaborado pela gerência de economia e finanças empresariais da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), estima uma perda de faturamento anual de R$ 397 bilhões das empresas por causa de transtornos mentais de seus funcionários. Esses distúrbios, ainda segundo a pesquisa da Fiemg, levam à perda de 800 mil empregos por ano no país, uma redução de quase R$ 165 bilhões em massa salarial.

“O trabalho nunca é neutro. Ou ele favorece a saúde ou ele favorece a doença. O trabalho é o ambiente em que a maior parte das pessoas passa a maior parte do tempo e, infelizmente, é uma justificativa usada por muita gente para negligenciar a própria saúde”, afirma Daniela Bortman.

Ela diz que “na busca pelo equilíbrio entre corpo e mente, a força de trabalho não pode ficar desamparada” e que o funcionário precisa ser acolhido pela empresa.

“Gerenciar a saúde mental no trabalho pode parecer desafiador, mas oferece uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento sustentável para o negócio. Quando temos um local de trabalho seguro e saudável, reduzimos o absenteísmo, melhoramos o desempenho, aumentamos a produtividade e minimizamos conflitos entre colegas”, conclui Daniela.